小屏直播技巧及全流程解析
核心观点
本节课程主要围绕新京报在小屏直播领域的实践经验展开，探讨了机构媒体如何在新媒体环境下有效利用小屏直播进行新闻报道、内容创新和商业变现。课程回顾了小屏直播的发展历程、机构媒体面临的挑战与机遇，并深入分析了直播前准备、直播中调度、直播后运营等关键环节的操作方法和策略。
1 小屏直播的演变与现状
早期探索与辉煌
新京报在早期就将小屏直播视为"王牌栏目"，如"悬崖村"报道的尝试，展现了机构媒体利用移动设备进行突发新闻现场直播的早期探索。尽管当时技术条件有限，信号不稳定，但"卡死也是现场"的理念体现了新闻的即时性和真实性。
内容同质化与平台策略转变
随着自媒体的涌现，街景探访、慢直播等早期的小屏直播内容不再具有独特性，平台不再向机构媒体购买此类内容。
行业萎缩与机构媒体的应对
受舆论环境管控和商业变现压力影响，机构媒体的小屏直播业务整体萎缩，但其在突发新闻现场的第一时间介入能力仍然是核心竞争力。
突发与策划并重
目前小屏直播的主要应用场景在于突发事件的快速响应和策划性主题报道。机构媒体需要转变思路，在策划性报道中寻求新的增长点和变现模式。
2 直播前的准备与预热
选题策划
机构媒体拥有成熟的选题流程，但需适应直播业务的特点，从每日报题转向以周报题为主，并注重选题的独特性和吸引力。
预告片与海报
对于策划性报道，制作高质量的预告片和海报至关重要，能够提前预热，吸引平台和用户的关注，为直播引流。
案例：19年春运"川味绿皮火车返乡"直播
通过前期对主人公张春秀夫妇的深度采访和感人短片的制作，成功引起平台关注。
内容挖掘与情感共鸣
好的预告片能够抓住人物故事中的情感点，引发观众共鸣。选择具有代表性和感染力的采访对象是关键。
案例：回乡夫妇的故事
张春秀夫妇在北京艰苦打工，思念家乡和亲人的朴实情感，以及对年货腊肠的期盼，深深打动了采访团队。
与平台沟通
提前与平台沟通选题和预热方案，争取推荐资源和流量支持，是实现商业变现的重要途径。
案例：爱国主义教育基地系列报道
通过与平台协商，选择具有首次披露内容或独家亮点的博物馆进行合作，并结合当下热点进行策划。
案例："沿着高速看中国"系列报道
后方团队提前数月策划，精准把握用户兴趣点，预设热搜词，实现了内容的高效传播。
3 直播中的调度与互动
设备准备
信号背包等专业设备的运用，保障了直播信号的稳定性和流畅性。GoPro等小型设备的灵活运用，丰富了直播的视角。
多机位协同
在长时间的慢直播中，设置多个机位，提供丰富的画面素材，避免内容枯燥。
案例："川味绿皮火车返乡"直播
通过固定机位、记者移动机位和GoPro在洗漱间等场景的架设，呈现了火车上的多样生活。
实时互动
小屏直播的独特优势在于能够与观众进行实时互动，回应网友提问和评论，增强参与感。
案例：火神山、雷神山医院建设直播
通过后方记者与网友的实时互动，以及评论上墙等方式，将普通的监控画面转化为全民关注的热点事件。
前后方协作
记者与后方导播的及时沟通，保障直播流程的顺畅和突发情况的应对。
记者素养
记者在现场的应变能力、观察能力和表达能力至关重要，能够捕捉现场细节，调动感官，与观众分享真实感受。
感官法
通过描述现场的温度、风力、气味、声音等，让观众身临其境。
经历分享
分享选题的缘起、到达现场的经历等幕后故事，拉近与观众的距离。
案例：涿州洪灾报道
记者记录沿途见闻和被困经历，为直播提供了丰富的信息和生动的故事。
采访技巧
灵活运用开放式和闭合式问题，引导采访对象表达，避免冷场。
角色转换
在策划类直播中，记者可以尝试不同的角色设定（如导游、体验者），以更轻松幽默的方式与观众互动。
4 直播后的运营与价值挖掘
二次分发
将直播中的精彩片段剪辑成短视频，在各平台进行二次分发，延长内容生命周期，再次收割流量。
案例：航天返回直播
将翟志刚家人连线、专家解读等片段制作成短视频，获得了比直播更高的播放量。
数据分析
关注直播和二次分发的数据，为后续的内容创作和运营提供参考。
商业变现
通过版权合作、广告植入、知识付费、电商导流等方式，实现小屏直播的商业价值。
案例：高考志愿填报直播
与教育机构合作，提供咨询服务，实现营收。
案例：高考作文题解析
邀请教培机构教师参与，提供广告位。
品牌建设
成功的直播能够提升机构媒体的品牌影响力和专业形象。
5 特殊主题直播的策略
版权垄断下的创新
面对央视等媒体在重大事件直播中的版权垄断，机构媒体需要转换视角，从独特的内容切入，邀请多元化嘉宾，挖掘深度解读和幕后故事。
案例：神舟系列返回直播
邀请航天设计师、导演、科普博主、骨科医生等不同领域嘉宾，从独特视角解读航天事件，并结合热点话题进行引流。
关注热点与借势营销
结合社会热点和用户关注点进行策划，能够快速获得流量和关注。
6 技术应用与未来展望
AI辅助内容创作
尝试利用AI工具辅助选题策划、文案撰写、内容剪辑等工作，提高效率和创新性。
案例：两会AI提问
两会期间利用AI向专家提问，引发深度思考。
坚守内容价值
无论技术如何发展，优质的内容和深刻的洞察力仍然是机构媒体的核心竞争力。新闻报道的根基在于深入生活，体验现场。
总结
新京报的小屏直播实践为机构媒体在新媒体环境下的发展提供了有益的借鉴。成功的关键在于：
- 1 转变观念，拥抱变化： 从传统媒体思维向新媒体思维转变，重视用户互动和平台特性。
- 2 精细策划，提前布局： 注重选题的独特性和吸引力，做好充分的直播前准备和预热。
- 3 灵活应变，互动为王： 在直播中注重与观众的实时互动，提升用户参与感。
- 4 深耕内容，创新表达： 挖掘深度内容，创新表达方式，提供有价值的信息和观点。
- 5 重视运营，多维变现： 通过二次分发、平台合作、商业赞助等多种方式实现内容价值的最大化。
- 6 拥抱技术，提升效率： 积极探索和应用新技术，赋能内容生产和传播。
机构媒体应充分发挥其专业优势和品牌影响力，在小屏直播领域不断探索创新，以适应快速变化的新媒体生态，实现社会效益和经济效益的双赢。