新京报媒体融合发展听课笔记
本笔记记录了有关新京报的转型发展历程、媒体融合的探索实践以及未来发展方向的课程内容，聚焦数字化转型背景下媒体机构的创新发展策略。
关于新京报转型发展的历史与现状
创办背景与发展历程
新京报于2003年由南方日报报业集团和光明日报报业集团联合创办，经历了都市报黄金时代的快速发展，并于2011年划归北京市委宣传部管理。其前十年的发展奠定了坚实基础，后续在新媒体领域的敏锐布局使其在媒体转型中占据优势。
媒体融合的探索
新京报在2012年开始布局新媒体，包括微信、微博、动新闻等，逐步形成了全媒体传播矩阵。其官方微博粉丝量达4700万，位居都市报之首，展现了强大的传播能力。
组织架构调整
新京报近年来推行中心化的组织架构改革，简化管理流程，提升执行效率，为媒体融合发展提供了组织保障。采用极度扁平化的操作模式，采编与经营分开，内容运营中心与客户端部门协同工作，提升了生产效率。
关键数据指标
位居都市报第一
覆盖主流社交媒体平台
新京智库与天文智库
2003年至今
组织架构特点
- 扁平化管理结构
- 采编与经营分离
- 内容运营中心化
- 选题会与专题会机制
关于新京报的品牌与内容创新
新闻采编与社会调查
新京报持续强化调查性报道和舆论监督，打造了如油罐车运输乱象调查等品牌报道，展现了其在民生领域的深度挖掘能力。在调查性报道中注重扎实采访与风险控制，确保报道的安全性与建设性。
代表性报道
- 油罐车运输乱象调查
- 315消费者权益调查
主题性报道的亮点
新京报在主题性报道中注重创新与差异化，如北京中轴线申遗报道、北京文化论坛等，力求在内容和形式上与其他媒体形成区隔。通过VR、3D、H5、动新闻等新技术，实现了多样化的内容呈现，增强了用户体验。
创新案例
- 北京中轴线申遗报道
- "百年红楼"主题报道
- 中国海警与边防报道
品牌活动与文化拓展
通过举办如贝壳财经年会、图书市集等活动，新京报将传统媒体资源延伸至线下，形成了品牌输出与文化传播的双重效应。"大国匠心"品牌活动通过弘扬工匠精神，成功延伸至线下公益展览，形成了品牌效应。
品牌活动
- 贝壳财经年会
- 图书市集活动
- "大国匠心"公益展览
内容策划与主题报道创新实践
主题报道创新案例
"百年红楼"报道
通过从人、楼、物三个维度切入，结合纸媒特刊和融媒体产品，展现了主题报道的深度与广度。
中轴线报道延展
不仅限于传统报道形式，还通过文创产品、动新闻、AI技术等多种形式，成功实现了内容的多元化呈现。
中国海警与边防报道
通过深入挖掘中国海警和边防士兵的工作内容，采用短视频、记者出镜等形式，展现了与央视不同的视角，获得了广泛认可。
传播方式变革
全媒体传播矩阵
通过原创内容和品牌栏目，推动全媒体传播矩阵的建设，提升了内容的传播力和影响力。
错位竞争策略
在315报道中，通过延长传播周期、错开央视的集中报道时间，采用多样化的传播形式，成功实现了传播效果的最大化。
融媒体技术应用
VR技术
3D展示
H5互动
动新闻
关于新京报的媒体融合实践
全媒体传播矩阵
新京报构建了包括报纸、杂志、客户端、微信、微博、音频、视频在内的全媒体传播矩阵，逻辑清晰、体系分明，整合效率高，形成了强大的传播网络。
纸质媒体
移动客户端
社交媒体
视听媒体
智库化转型
新京报通过新京智库和天文智库，提供舆情监测、行业报告等服务，深度融入社会治理体系，探索媒体智库化发展的新路径。通过与北京证券交易所的深度合作，利用其金融机构服务资质，探索了与产权报道和经营结合的服务模式。
内容方向的变革
聚焦民生领域，强化监督性与建设性报道，注重回应社会关切，提升内容的政治正确性与可操作性。通过主动设置议题，强化权威声音的传播，促进社会理性思考与和谐稳定。
风险控制与舆论引导
在调查性报道中注重扎实采访与风险控制，确保报道的安全性与建设性，同时强化舆论引导能力，稳健发声。在敏感议题上，通过设置合理议程，避免舆论失控，维护社会稳定。
创新服务案例
政务服务
新京报推出了"政务服务"系列报道，如"中国答案"，并在内容品质和代运维方面表现出色，实现了价值传播和商业价值的双赢。
品牌活动
"大国匠心"品牌活动通过弘扬工匠精神，成功延伸至线下公益展览，形成了品牌效应，获得了社会各界的广泛认可。
教育培训与文创
新京报通过教育培训共享平台，促进资源深度交流，同时开发了如中轴线鼠标垫等文创产品，将报道内容延伸至线下消费领域。
金融信息服务
与北京证券交易所的深度合作，利用金融机构服务资质，探索了与产权报道和经营结合的服务模式，进一步拓展了智库服务的深度和广度。
组织架构与生产流程
扁平化与中心化结合
- 采用极度扁平化的操作模式，采编与经营分开，提高决策效率
- 内容运营中心与客户端部门协同工作，优化资源配置
- 减少层级审批，提升执行力和创新活力
选题会与专题会机制
- 通过中层参与的选题会和专题会，确保选题质量
- 总编辑协调整体策划，确保报道方向与质量
- 主题报道全媒体协同，资源统一调度
新京报组织架构简图
扁平化管理结构，减少中间层级
采编与经营分离，保证内容独立性
新京报2025年五大行动计划
2025年，新京报将在媒体深度融合的道路上继续发力，推出五大行动计划，为媒体发展注入新的活力与动力。
民生前哨计划
围绕"社会、人本、民生"，关注社会动态，聚集民生话题。打造民生报道"三个一"工程。
一个民生报料平台
利用互联网与社交平台便利，方便群众民生话题倾诉
一个民生互动栏目
升级"有事儿@新京报"，了解民众急难愁盼，为百姓办好事办实事
一批调查报道
聚焦重大民生领域问题，用扎实的调查、细致的采访、用心的求证、精准的文字推动社会治理
智媒升级计划
实施"智能、数据、产品"三轮驱动战略，全面推进智慧媒体建设。
AI研究院深度合作
依托新京报AI研究院，深化AI领域报道，升级ESG智引大模型，与政府、科研机构、高校和企业在大模型等领域展开深度合作。
智能采编体系
完善全媒体智能采编体系，建立媒体工作流及智能体，实现智能创作、编辑、分发一体化。
数据资产链条
通过"采集—治理—应用—变现"数据资产全链条，构建统一数据中台和标准体系，实现数据规范管理和价值转化。
融媒扩容计划
放大新京报内容价值和IP影响力，形成"一横一纵"融媒格局。
客户端新闻+建设
将优质资源要素向互联网主阵地倾斜，以客户端新闻+建设，带动微博、微信、视频、音频矩阵影响力进一步延展。
垂类账号建设
整合上下游资源，打造经济、民生领域若干垂类账号，专注特定圈层，为新媒体商业化赋能。
融媒模型复制
打造融媒模型，复制优秀IP团队能力和业务模式，在不同平台和地域扩大品牌影响力，为媒体IP品牌的打造提供方案和模板。
未来城市计划
携手全国知名高校，整合媒体资源与前沿技术，构建一套完整的城市品牌传播体系。
城市品牌传播体系
以报告评价、主题报道、互动营销、峰会论坛、调研报告、媒介素养培训等内容模块，构建完整的城市品牌传播体系。
品牌活动强化
强化新京智库春季论坛、贝壳财经夏季年会品牌，为城市形象增添多元传播渠道。
30城品牌提升
通过精准的品牌推广策略与创新传播手段，助力30个城市全面提升品牌影响力，焕新城市形象，拓宽城市的传播维度，共同打造城市品牌综合提升方案。
公益回响计划
充分链接政府、企业、公益组织等资源，从公益的记录者、观察者变身为公益的服务者、赋能者。
公益领域聚焦
聚焦凡人"微力量"、绿色低碳、企业社会责任等领域，发现并报道公益平台、企业募捐、基金会善举。
"回响"公益栏目
推出"回响"公益视频栏目，开展"健康指南针"防骗辟谣公益社区行，让善举被看见，让善意有回响。
公益传播生态
搭建全方位、立体化、多主体参与的公益传播平台，实现"发现—报道—连接—改变"的公益闭环。
媒体融合的新使命与新任务
媒体融合已经进入第二个十年，作为社会的守望者、时代的瞭望者，媒体必须准确深刻地理解现阶段的新使命、新任务，纵深推进系统性变革，不断提升记者编辑的能力本领，优化工作机制和评价体系，让主流成为顶流，让大流量澎湃正能量，让互联网这个"最大变量"变成"最大增量"，让主流思想舆论不断巩固壮大，让时代的强音始终响彻在舆论阵地的主战场。
坚持媒体的社会责任感，关注民生议题，成为社会百态的真实记录者
创新传播方式，提升主流内容的传播力和影响力，让主流舆论成为网络热点
深化媒体融合发展改革，优化工作机制和评价体系，适应新媒体环境
发出时代的声音，讲好中国故事，让主流思想舆论在网络空间持续巩固壮大